Balanced Score Card Strategi, Implementasi, dan Studi Kasus
Asep Saefuddin; Lindawati Kartika; R Dikky Indrawan
Telah di baca oleh 0 pemustaka, dengan total durasi baca 00:00:00
Deskripsi Buku
Dalam prosesnya BSC menemukan cara pandang bahwa strategi adalah titik awal di mana scorecard dikembangkan Secara konseptual BSC berasumsi bahwa strategi adalah pusat bagi pergerakan organisasi Sebagai pusat sistem berarti strategi harus menjadi dasar dan referensi aktivitas organisasi anggran sistem pengukuran kinerja sistem insentif program kerja harian pegawai dan lainnya Hasil berbagai riset dalam berapa dekade terakhir menunjukkan bahwa isu isu strategis menjadi bagian paling penting dalam menyelamatkan eksistensi organisasi ke depan Dalam prosesnya, BSC menemukan cara pandang bahwa strategi adalah titik awal di mana scorecard dikembangkan. Secara konseptual, BSC berasumsi bahwa strategi adalah pusat bagi pergerakan organisasi. Sebagai pusat sistem, berarti strategi harus menjadi dasar dan referensi aktivitas organisasi, anggran, sistem pengukuran kinerja, sistem insentif, program kerja harian pegawai, dan lainnya. Hasil ...berbagai riset dalam berapa dekade terakhir menunjukkan bahwa isu-isu strategis menjadi bagian paling penting dalam menyelamatkan eksistensi organisasi ke depan.
