Membangun Kinerja Rumah Sakit: Optimalisasi Keterlekatan Kerja Melalui Kepemimpinan Otentik dan Budaya Kerja
Mohammad Agus Samsudin
Telah di baca oleh 0 pemustaka, dengan total durasi baca 00:00:00
Deskripsi Buku
Sejak penerapan Jaminan Kesehatan Nasional JKN pada tahun 2014 rumah sakit di Indonesia menghadapi perubahan besar dalam industri kesehatan dari sistem rujukan hingga tuntutan konsumen dan digitalisasi Buku ini membahas cara cara untuk meningkatkan kinerja rumah sakit di Indonesia setelah penerapan Sistem Jaminan Kesehatan Nasional JKN Menggabungkan teori keunggulan kompetitif dengan praktik kepemimpinan autentik buku ini mengeksplorasi bagaimana keterlekatan kerja kepercayaan dan budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja individu dan keseluruhan rumah sakit Buku manajemen ini juga menyajikan strategi manajerial dan penggunaan teknologi informasi serta media sosial untuk memperkuat keterlibatan kerja dan budaya organisasi Ideal bagi para profesional kesehatan dan manajer rumah sakit yang ingin memahami dan mengimplementasikan pendekatan terintegrasi untuk mencapai hasil yang optimal Berikut Daftar Isi Buku Manajemen yang berjudul Buku Membangun Kinerja Rumah Sakit Optimalisasi Keterlekatan Kerja Melalui Kepemimpinan Otentik dan Budaya Kerja diantaranya Prolog Transformasi Dan Tantangan Rumah Sakit Di Indonesia Pasca Implementasi Sistem Jaminan Kesehatan Nasional Teori Keunggulan Kompetitif Pandangan Berbasis Pasar Dan Berbasis Sumber Daya Keterlekatan Kerja Kepemimpinan Otentik Kepercayaan Penggunaan Media Sosial Kinerja Individu Budaya Induk Organisasi Pekerja Dan Keterkaitan Terhadap Kinerja Dan Kepemimpinan Di Rumah Sakit Karakteristik Demografis Penggunaan Media Sosial Dan Budaya Organisasi Keterkaitan Kepemimpinan Otentik Kepercayaan Dan Budaya Organisasi Terhadap Keterlekatan Kerja Dan Kinerja Individu Strategi Manajerial Dan Kebijakan Untuk Meningkatkan Kinerja Di Rumah Sakit Muhammadiyah Model Peningkatan Keterlekatan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Di Rumah Sakit Muhammadiyah Integrasi Budaya Organisasi Kepemimpinan Otentik Dan Teknologi Informasi Epilog Strategi Meningkatkan Kinerja Memanfaatkan Keterlibatan Kerja Budaya Organisasi Dan Media Sosial Di Rumah Sakit MuhammadiyahSejak penerapan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) pada tahun 2014, rumah sakit di Indonesia menghadapi perubahan besar dalam industri kesehatan, dari sistem rujukan hingga tuntutan konsumen dan digitalisasi. Buku ini membahas cara-cara untuk meningkatkan kinerja rumah sakit di Indonesia setelah penerapan Sistem Jaminan Kesehatan Nasional (JKN). Menggabungkan teori keunggulan kompetitif dengan praktik ...kepemimpinan autentik, buku ini mengeksplorasi bagaimana keterlekatan kerja, kepercayaan, dan budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja individu dan keseluruhan rumah sakit. Buku manajemen ini juga menyajikan strategi manajerial dan penggunaan teknologi informasi serta media sosial untuk memperkuat keterlibatan kerja dan budaya organisasi. Ideal bagi para profesional kesehatan dan manajer rumah sakit yang ingin memahami dan mengimplementasikan pendekatan terintegrasi untuk mencapai hasil yang optimal. Berikut Daftar Isi Buku Manajemen yang berjudul Buku Membangun Kinerja Rumah Sakit: Optimalisasi Keterlekatan Kerja Melalui Kepemimpinan Otentik dan Budaya Kerja, diantaranya: Prolog: Transformasi Dan Tantangan Rumah Sakit Di Indonesia Pasca Implementasi Sistem Jaminan Kesehatan Nasional Teori Keunggulan Kompetitif: Pandangan Berbasis Pasar Dan Berbasis Sumber Daya Keterlekatan Kerja Kepemimpinan Otentik Kepercayaan Penggunaan Media Sosial Kinerja Individu Budaya Induk Organisasi Pekerja Dan Keterkaitan Terhadap Kinerja Dan Kepemimpinan Di Rumah Sakit: Karakteristik Demografis, Penggunaan Media Sosial, Dan Budaya Organisasi Keterkaitan Kepemimpinan Otentik, Kepercayaan, Dan Budaya Organisasi Terhadap Keterlekatan Kerja Dan Kinerja Individu Strategi Manajerial Dan Kebijakan Untuk Meningkatkan Kinerja Di Rumah Sakit Muhammadiyah Model Peningkatan Keterlekatan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Di Rumah Sakit Muhammadiyah: Integrasi Budaya Organisasi, Kepemimpinan Otentik, Dan Teknologi Informasi Epilog: Strategi Meningkatkan Kinerja: Memanfaatkan Keterlibatan Kerja, Budaya Organisasi, Dan Media Sosial Di Rumah Sakit Muhammadiyah
