7 Jurus Maut Revolusioner SDM
Wahyudin S. Adikusumah dan Nitya Laksmiwati
Telah di baca oleh 3 pemustaka, dengan total durasi baca 00:01:37
Deskripsi Buku
Osamu Tsubouchi almarhum seorang pria Jepang tulen adalah sosok panutanku Berpembawaan santun tapi berwibawa Berpangkat tinggi di perusahaan tapi rendah hati dan bijaksana Ia tak pernah menghardik tapi mendidik dan memberdayakan anggota timnya Walau berbeda kultur bahasa dan kebangsaan Tsubouchi berhasil menanamkan nilai nilai dan etika luhur Ia mengajarkan bagaimana berpikir strategis berlaku adil profesional berempati dan menghargai setiap peran individu di dalam organisasi Tsubouchi adalah mentor hebat dan inspirator yang berandil besar dalam menghantarkanku ke jenjang karir yang lebih tinggi Nilai nilai yang diwariskan Tsubouchi memberiku bekal yang patut untuk menangani permasalahan manajemen sumber daya manusia dari hulu ke hilir di organisasi apapun Sungguh sayang dan betapa egoisnya bila ilmu yang berharga ini berhenti ditularkan Inilah yang mendorongku untuk meneruskan dan membagikan semua warisannya kepada generasi penerus dan calon pemimpin organisasi di perusahaan mana pun Buku ini terdiri dari 7 bab bab 1 berisikan materi tentang prosedur rekrutmen fenomena ketenagakerjaan Indonesia dan teknologi sumber daya manusia Bab 2 berisikan tentang komunikasi dalam organisasi sinergi pemimpin perusahaan dan tim SDM bab 3 berisikan tentang menciptakan keterlibatan karyawan dan faktor penting dalam membangun hubungan perusahaan dengan karyawan Bab 4 berisi tentang budaya organisasi dan hambatan komunikasi lintas budaya bab 5 berisi bagaimana merancang sistem untuk mengukur kinerja bab enam berisikan tentang work life balance dan terakhir adalah tentang perubahan dan krisis karyawan Osamu Tsubouchi (almarhum), seorang pria Jepang tulen, adalah sosok panutanku. Berpembawaan santun, tapi berwibawa. Berpangkat tinggi di perusahaan, tapi rendah hati dan bijaksana. Ia tak pernah menghardik, tapi mendidik dan memberdayakan anggota timnya. Walau berbeda kultur, bahasa dan kebangsaan, Tsubouchi berhasil menanamkan nilai-nilai dan etika luhur. Ia mengajarkan bagaimana berpikir strategis, ...berlaku adil, profesional, berempati, dan menghargai setiap peran individu di dalam organisasi. Tsubouchi adalah mentor hebat dan inspirator yang berandil besar dalam menghantarkanku ke jenjang karir yang lebih tinggi. Nilai-nilai yang diwariskan Tsubouchi memberiku bekal yang patut untuk menangani permasalahan manajemen sumber daya manusia, dari hulu ke hilir di organisasi apapun. Sungguh sayang dan betapa egoisnya, bila ilmu yang berharga ini berhenti ditularkan. Inilah yang mendorongku untuk meneruskan dan membagikan semua warisannya kepada generasi penerus dan (calon) pemimpin organisasi di perusahaan mana pun. Buku ini terdiri dari 7 bab, bab 1 berisikan materi tentang prosedur rekrutmen, fenomena ketenagakerjaan Indonesia dan teknologi sumber daya manusia. Bab 2 berisikan tentang komunikasi dalam organisasi, sinergi pemimpin perusahaan dan tim SDM, bab 3 berisikan tentang menciptakan keterlibatan karyawan dan faktor penting dalam membangun hubungan perusahaan dengan karyawan. Bab 4 berisi tentang budaya organisasi, dan hambatan komunikasi lintas budaya, bab 5 berisi bagaimana merancang sistem untuk mengukur kinerja, bab enam berisikan tentang work life balance, dan terakhir adalah tentang perubahan dan krisis karyawan.
