Deskripsi Buku
Buku Manajemen Kinerja 1 ini disusun untuk memberikan pemahaman yang komprehensif kepada mahasiswa mengenai konsep teori serta aplikasi manajemen kinerja yang relevan dengan kebutuhan organisasi modern Manajemen kinerja merupakan salah satu elemen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif organisasi memerlukan sistem manajemen kinerja yang terintegrasi untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasionalnya Buku ajar ini disusun untuk membantu mahasiswa memahami proses perencanaan pelaksanaan evaluasi hingga tindak lanjut kinerja baik pada tingkat organisasi fungsional maupun individu Dalam organisasi modern manajemen kinerja tidak hanya berfungsi untuk mengevaluasi kinerja individu tetapi juga sebagai alat strategis untuk mendorong inovasi meningkatkan produktivitas dan menciptakan budaya kerja yang positif Dalam organisasi modern manajemen kinerja tidak hanya berfungsi untuk mengevaluasi kinerja individu tetapi juga sebagai alat strategis untuk mendorong inovasi meningkatkan produktivitas dan menciptakan budaya kerja yang positif Buku ini terdiri dari 14 bab yang mencakup berbagai aspek penting manajemen kinerja mulai dari teori dasar penyusunan indikator kinerja hingga strategi bisnis dan Balanced Scorecard Setiap bab disusun secara sistematis dengan tambahan tugas dan praktik untuk mendukung pembelajaran secara aktif dan aplikatif Dengan ini mahasiswa tidak hanya memahami teori tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam kasus nyata Berikut Daftar Isi Buku Manajemen Kinerja 1 diantaranya Pengantar Teori Manajemen Kinerja Standar Operasional Prosedur SOP Manajemen Kinerja Perencanaan Kinerja Proses Bisnis dan Strategi Organisasi Balanced Scorecard dan Key Performance Indicator KPI Indikator Kinerja Organisasi dan Fungsional Indikator Kinerja Individu Pelaksanaan dan Monitoring Kinerja Evaluasi Kinerja Umpan Balik dan Tindak Lanjut Kinerja Menyusun Strategi Bisnis Menyusun Indikator Kinerja Organisasi Menyusun Indikator Kinerja Fungsional Menyusun Indikator Kinerja IndividuBuku Manajemen Kinerja 1 ini disusun untuk memberikan pemahaman yang komprehensif kepada mahasiswa mengenai konsep, teori, serta aplikasi manajemen kinerja yang relevan dengan kebutuhan organisasi modern. Manajemen kinerja merupakan salah satu elemen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia. Dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan kompetitif, organisasi memerlukan sistem manajemen kinerja yang ...terintegrasi untuk memastikan efektivitas dan efisiensi operasionalnya. Buku ajar ini disusun untuk membantu mahasiswa memahami proses perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, hingga tindak lanjut kinerja, baik pada tingkat organisasi, fungsional, maupun individu. Dalam organisasi modern, manajemen kinerja tidak hanya berfungsi untuk mengevaluasi kinerja individu, tetapi juga sebagai alat strategis untuk mendorong inovasi, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan budaya kerja yang positif. Dalam organisasi modern, manajemen kinerja tidak hanya berfungsi untuk mengevaluasi kinerja individu, tetapi juga sebagai alat strategis untuk mendorong inovasi, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan budaya kerja yang positif. Buku ini terdiri dari 14 bab yang mencakup berbagai aspek penting manajemen kinerja, mulai dari teori dasar, penyusunan indikator kinerja, hingga strategi bisnis dan Balanced Scorecard. Setiap bab disusun secara sistematis dengan tambahan tugas dan praktik untuk mendukung pembelajaran secara aktif dan aplikatif. Dengan ini, mahasiswa tidak hanya memahami teori, tetapi juga mampu mengaplikasikannya dalam kasus nyata. Berikut Daftar Isi Buku Manajemen Kinerja 1, diantaranya: Pengantar: Teori Manajemen Kinerja Standar Operasional Prosedur (SOP) Manajemen Kinerja Perencanaan Kinerja Proses Bisnis dan Strategi Organisasi Balanced Scorecard dan Key Performance Indicator (KPI) Indikator Kinerja Organisasi dan Fungsional Indikator Kinerja Individu Pelaksanaan dan Monitoring Kinerja Evaluasi Kinerja Umpan Balik dan Tindak Lanjut Kinerja Menyusun Strategi Bisnis Menyusun Indikator Kinerja Organisasi Menyusun Indikator Kinerja Fungsional Menyusun Indikator Kinerja Individu
